Als studierter Wirtschaftsingenieur, Lean Operations Master und langjähriger Berater, Coach und Interim Manager in Linienverantwortung erlebe ich wie COOs, Mittleres und Shopfloor Management täglich herausgefordert werden.

 

Schnelle Entscheidungen und kontinuierliche Verbesserungen sind gefragt, während die Führung in einem meist hochkomplexen industriellen Fertigungsumfeld den Überblick zu behalten hat. Ihre Organisation steht unter Druck, sich in hohem Tempo weiterzuentwickeln.

 

Die übliche Unterstützung für angehende und geübte Führungskräfte, also Seminarbesuche, Fachliteratur oder Coaching im stillen Kämmerlein, passen selten zwischen zwei Meetings. Und ich bin davon überzeugt, dass gerade Coaching nur dann die knappe Zeit wert ist, wenn es direkt vor Ort, in der Situation selbst und passend zu den Menschen ansetzt. Nur wenn es punktgenau und sofort anwendbar ist, bewirkt Coaching echte und anhaltende Verbesserung.

 

Kurz gesagt: Ich bringe Prozessverbesserung und Menschen zusammen, damit moderne Organisationsentwicklung nicht im Konzept bleibt, sondern auf dem Shopfloor Wirkung zeigt.

 

Ich arbeite daher immer häufiger an der Seite von Führungsteams, als mitlaufender Spielertrainer und vertrauensvoller Sparringspartner. Wir sorgen gemeinsam für Innovation in der Zusammenarbeit und in den Prozessen. Ich kenne die Produktion, aber ich kenne auch die Theorie  – und ich finde sofort die Punkte, wo wir den Hebel wirksam ansetzen. Ohne dröge Seminare. Ohne Coachingsprech.